以卓越的過(guò)程創(chuàng )取卓越的結果

在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續發(fā)展、永續經(jīng)營(yíng)？ 在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個(gè)組織永遠必須面對的根本問(wèn)題。只有“改變發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”才是持續發(fā)展的本質(zhì)和核心。卓越績(jì)效管理模式歷經(jīng)十多年成功實(shí)踐，是迄今為止最全面、最系統的現代經(jīng)營(yíng)管理模式，它是企業(yè)追求更高經(jīng)營(yíng)管理水平的“坐標”，是一種全面均衡、統合綜效的現代經(jīng)營(yíng)管理模式。

在公司第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )上，安泰河冶副總經(jīng)理梁敬斌作了《安泰河冶卓越績(jì)效管理的實(shí)踐與展望》的報告，介紹了卓越績(jì)效評價(jià)準則，它雖然起源于質(zhì)量管理，卻超越了質(zhì)量管理，它將質(zhì)量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域。卓越績(jì)效管理是在美國波多里奇國家質(zhì)量獎的基礎上，結合我國情況轉化而成的質(zhì)量管理標準，比ISO9000質(zhì)量管理基礎體系要求更嚴格。它是一種將多種管理系統整合為一體的綜合管理體系，盡管我們已建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等，也采用了6S管理、精益制造等管理方法，并且這些體系或方法獨自都是適宜、充分、有效的，但從整體和系統的角度，將它們簡(jiǎn)單地疊加未必會(huì )收到1+1=2結果，有時(shí)甚至會(huì )出現1+1＜2結果，即所謂“孤島效應”。這就需要將一系列孤島連接成一片陸地達到1+1>2，卓越績(jì)效管理正是這樣一種較準、整合與綜合的管理體系。因為各個(gè)專(zhuān)門(mén)管理都是針對某一個(gè)特定領(lǐng)域的單一、專(zhuān)項管理。從單一專(zhuān)項管理入手，只能解決局部、專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題。要全面提升、整體解決，必須從現代經(jīng)營(yíng)管理方式入手。

安泰河冶自2013年啟動(dòng)卓越績(jì)效管理模式，2015年獲得河北省政府質(zhì)量獎，2020年通過(guò)復評，十幾年來(lái)持續運用方法-展開(kāi)-學(xué)習-整合-結果五維模型評價(jià)各項工作，按照“否定自我、戰勝自我、超越自我”的思維，深耕細作，找出改進(jìn)空間，持續改進(jìn)。特別是進(jìn)入十四五期間，采取技術(shù)+管理發(fā)展模式，堅持以戰略為引領(lǐng)，聚焦工模具產(chǎn)業(yè)，構建以市場(chǎng)為導向、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為基礎的技術(shù)創(chuàng )新體系，推進(jìn)技術(shù)和服務(wù)管理模式的創(chuàng )新，由生產(chǎn)制造型向技術(shù)服務(wù)型轉化，穩守刀具市場(chǎng)、開(kāi)拓模具市場(chǎng)、擴展國際市場(chǎng)，以“六新模式”落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展。

安泰河冶以?xún)苫诤象w系建設為基礎，加大智能制造技術(shù)開(kāi)發(fā)，打造先進(jìn)、高效、綠色、智能化標桿生產(chǎn)線(xiàn)，以流程再造提升組織管控能力和效率，加大內部市場(chǎng)化推動(dòng)，落實(shí)“強核心、補短板、放產(chǎn)能”的管理思想，實(shí)現效率效益倍增。截止目前，“十四五”中期目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，廣大干部職工有決心、有信心完成“十四五”規劃目標任務(wù)。