財務(wù)管理轉型的思考

隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益重要。近年來(lái)，市場(chǎng)競爭加劇、碳中和碳達峰、能源結構轉型、數字經(jīng)濟快速發(fā)展等重大變化，面對復雜的外部形勢，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。公司以“十四五”戰略目標為牽引，加快財務(wù)管理轉型的步伐，加強政策研究、行業(yè)分析和自身分析，充分發(fā)揮財務(wù)管理價(jià)值引領(lǐng)、績(jì)效規劃、資產(chǎn)管理等職能，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供強有力的支持。

一、站在發(fā)展戰略的層面對財務(wù)管理體系變革的思考

公司的財務(wù)管理轉型要堅持將工作助力“十四五”發(fā)展戰略中，由公司戰略思考確定財務(wù)運行機制轉變，財務(wù)管控需要更深入地了解業(yè)務(wù)運營(yíng)，科學(xué)配置財務(wù)資源。建立起從戰略規劃到年度預算，再到績(jì)效考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展質(zhì)量、結構、規模、速度、效益和安全的有機統一。

同時(shí)，財務(wù)管理需要融入到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全流程，包括事前、事中和事后的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)有效地識別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機會(huì )和目標，解決業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化提供支持和賦能。財務(wù)工作模式需要從金字塔模式向中后臺模式轉變，財務(wù)團隊需要從過(guò)去的分層管理結構轉向更加扁平化的組織形式，實(shí)現精細化管理。同時(shí)，財務(wù)團隊的管理視角也需要多維化，管理場(chǎng)景需要動(dòng)態(tài)化，管理信息需要實(shí)時(shí)化，以確保反應敏捷，運轉高效。財務(wù)工作方法需要從流程驅動(dòng)向流程和數據驅動(dòng)并重轉變，從過(guò)去的主要以流程驅動(dòng)為主，向加強數據驅動(dòng)元素并使兩者平衡發(fā)展轉變。通過(guò)充分利用數據分析和技術(shù)手段，財務(wù)管控可以更好地支持業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。這些轉變將使財務(wù)管控更加敏捷、高效，并與公司整體戰略目標實(shí)現有機統一。

二、從價(jià)值創(chuàng )造的角度對財務(wù)工作定位的思考

公司財務(wù)工作要堅持以“四個(gè)必須”和“兩個(gè)重心工作”調整管理理念，確定財務(wù)功能定位。財務(wù)的功能定位確立為支撐戰略、支持決策、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值和防控風(fēng)險。這要求財務(wù)工作要為公司戰略做支撐，科學(xué)配置財務(wù)資源，平衡資本結構，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；為公司決策做支持，提供準確、高效、多維數據信息，支持理性決策、科學(xué)決策；為公司業(yè)務(wù)做服務(wù)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)全流程，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化賦能；為公司創(chuàng )造價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值，促進(jìn)提升企業(yè)價(jià)值；為公司防控風(fēng)險，健全風(fēng)險防控體系，及時(shí)預警、有效處置；加強政策研究和行業(yè)分析，密切關(guān)注相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行深入研究和分析，為企業(yè)決策提供可靠的財務(wù)數據和建議，運用全面預算、成本管控、稅務(wù)規劃、利率匯率等有效工具，主動(dòng)創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值；營(yíng)造改革發(fā)展環(huán)境，積極參與企業(yè)改革發(fā)展，為改革提供財務(wù)支持和建議，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)環(huán)境；爭取發(fā)展空間和資源，積極爭取資源和發(fā)展空間，為企業(yè)增加增量業(yè)務(wù)和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；強化干部隊伍建設，重視培養財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，提升團隊的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

通過(guò)調整管理理念和工作重點(diǎn)，財務(wù)工作可以更好地適應變化的商業(yè)環(huán)境，提供準確、高效、多維數據信息，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)表專(zhuān)業(yè)性、建設性意見(jiàn)，支持理性決策、科學(xué)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

三、新形勢下財務(wù)管控變革對財務(wù)人員職業(yè)素養提升的思考

財務(wù)人員要堅持以“四從”、“三個(gè)對照”、“六新”、“兩個(gè)學(xué)習”對標崗位職責、提高個(gè)人站位，嚴格落實(shí)與公司簽訂的年度經(jīng)濟責任指標以及重點(diǎn)專(zhuān)項任務(wù)目標，堅定不移落實(shí)現金為王目標，堅定不移堅持管理賦能，堅定不移強化財務(wù)創(chuàng )效，工作主動(dòng)作為、深耕細作，完成好年度目標。

從職業(yè)素養思考個(gè)人定位，意味著(zhù)財務(wù)財務(wù)人員要以開(kāi)放協(xié)同的思維，實(shí)現業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。同時(shí)，要加強與供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，促進(jìn)各種資源的協(xié)同和共享，實(shí)現內外部利益相關(guān)者的共贏(yíng)。在工作精益求精，踐行精益管理原則，注重細節，精確評估業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)管控的科學(xué)化，確保財務(wù)工作的高效和精準。同時(shí)始終遵循財經(jīng)紀律，堅守底線(xiàn)，確保會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，不違反財務(wù)規定，提高自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)要加強對經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險的識別和預警，建立有效的風(fēng)險管理和控制機制，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現和應對各類(lèi)風(fēng)險，保持財務(wù)工作的嚴謹性，保障企業(yè)的持續健康發(fā)展。不斷提高創(chuàng )新能力，提升擔當精神，為公司財務(wù)管控高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。