推進(jìn)成本精益管理，提升核心競爭力

近年來(lái)，外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，內外部環(huán)境的變動(dòng)對產(chǎn)品定價(jià)、效益測算標準化、生產(chǎn)運營(yíng)調度都提出了更高要求。公司以財務(wù)管理轉型為目標，將年度重點(diǎn)工作與提質(zhì)增效緊密結合，推進(jìn)標準成本體系建設，強化成本精益管理，提升核心競爭力。

標準成本體系建設的目的旨在將各項經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)到各層級末端，強化全員參與成本管控意識，構建系統化生產(chǎn)成本模型，深化降本增效，提升管理水平，有效監控公司成本變動(dòng)，揭示成本差異，制定改進(jìn)方案，為公司產(chǎn)品價(jià)格決策和預測提供支撐，便于公司預算編制及進(jìn)行預算控制，最終目標為企業(yè)運營(yíng)提質(zhì)增效提供支持。

2022年公司組織開(kāi)展的安泰功能標準成本體系建設項目成功驗收，在磁材行業(yè)“多品種、小批量、定制化生產(chǎn)”的狀況下，標準成本制定及驗證過(guò)程中，做好生產(chǎn)物料平衡及材料耗用管控，形成成本模型操作說(shuō)明書(shū)4份及標準成本管理制度1份，并且首次建立了標準化、精細化的成本模型，實(shí)現了業(yè)務(wù)規范化、流程制度化、管控精細化，對于內部降本增效、原因分析、產(chǎn)品定價(jià)、質(zhì)量指標提升等具有重大意義。公司在此次標準成本體系建設過(guò)程中積極總結經(jīng)驗，為后續其他單位的標準成本建設提供強有力的基礎及支撐。

2023年，安泰天龍和安泰特粉標準成本的信息化建設也提上日程，強化成本體系的規范化運行，更好地助推兩公司業(yè)務(wù)快速、穩定發(fā)展。公司采用現場(chǎng)調研與會(huì )議調研相結合的方式對安泰天龍、安泰特粉進(jìn)行了詳細調研。兩家公司多數產(chǎn)品屬于多品種小批量定制化的產(chǎn)品，生產(chǎn)鏈條長(cháng)且加工難度大，提升產(chǎn)品盈利能力和降低生產(chǎn)成本成為亟待解決的問(wèn)題。

公司決定采取一系列措施來(lái)改善成本核算和管理。一方面，加強對難熔產(chǎn)業(yè)、特種粉末產(chǎn)業(yè)的研究，加強對本行業(yè)領(lǐng)域的認識，學(xué)習標準成本理論知識，提升創(chuàng )新理論指導實(shí)踐、解決問(wèn)題的能力，培養干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當的精神。另一方面，建立標準成本體系，解決成本核算中的問(wèn)題，支撐經(jīng)營(yíng)決策，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在全面梳理產(chǎn)品工藝流程和技術(shù)指標的基礎上，在深入分析歷史數據基礎上，確定各個(gè)成本要素標準消耗，制定科學(xué)分攤標準，基于標準成本體系之上的統計報表和核算報表，形成標準成本管控體系，分析差異，深挖原因，制定針對性的改善措施，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

目前，安泰天龍及安泰特粉的標準成本體系建設還在進(jìn)行中，財務(wù)及業(yè)務(wù)管控的全面梳理將在體系建設過(guò)程中逐步完善，總部將繼續強化對兩公司標準成本體系建設的指導和監督，出臺成本制度和手冊并持續驗證，固化成果輸出，確保年內完成并實(shí)施。

強化標準成本體系的規范化運行，做好與預算管理銜接，實(shí)現內外部數據對標，從而提升企業(yè)競爭能力，更好地助推安泰科技在高性能難熔金屬材料及制品、高端粉末冶金材料及制品產(chǎn)業(yè)上快速、穩定、高質(zhì)量發(fā)展。