面向未來(lái) 謀篇布局 昂首前行

——公司召開(kāi)第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )

7月21日上午，安泰科技組織召開(kāi)了第二屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )。這是繼去年召開(kāi)首屆高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )之后，公司再次組織全體干部及業(yè)務(wù)骨干一起交流、探討企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展之路。與首屆會(huì )議相比，今年更側重于對公司高質(zhì)量發(fā)展路徑的思考與策劃，智能制造、綠色發(fā)展、精益管理、對標一流、追求卓越，是落實(shí)公司戰略引領(lǐng)、聚焦深耕、轉型升級、持續創(chuàng )新的可持續高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是公司各級干部必須傾注精力、躬身踐行的方向。

交流會(huì )上，喻曉軍副總經(jīng)理首先作《對標一流，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的報告，對公司對標先進(jìn)、創(chuàng )建一流企業(yè)的開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行了總結，闡述了對對標管理和價(jià)值創(chuàng )造的思考，從公司層面提出了后續工作建議和要求。安泰河冶、安泰非晶分別就卓越績(jì)效體系創(chuàng )建及實(shí)踐、非晶納米晶業(yè)務(wù)發(fā)展歷程與展望等進(jìn)行了交流，為后續各單位開(kāi)展中期戰略評價(jià)、抓住戰略機遇期開(kāi)辟新賽道、以效益為中心提升運營(yíng)質(zhì)量等提供了可借鑒的實(shí)戰經(jīng)驗。數字化轉型與綠色發(fā)展部分別匯報了制定中的綠色發(fā)展行動(dòng)規劃和數字化轉型規劃方案，描繪了公司數字化轉型和綠色發(fā)展的藍圖。五個(gè)報告從多個(gè)維度、不同角度闡述了公司推動(dòng)可持續高質(zhì)量發(fā)展的方向和具體措施，有利于統一思想、堅定信心，把握機遇、守正創(chuàng )新，有利于推進(jìn)公司持續進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級，在高質(zhì)量發(fā)展之路上昂首前行。

最后，李軍風(fēng)董事長(cháng)對交流會(huì )的五篇報告分別作了點(diǎn)評，對會(huì )議的質(zhì)量和效果表示肯定。他指出，2023年是公司“十四五”戰略攻堅之年，也是“站在新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越”的關(guān)鍵之年。面對動(dòng)蕩多變、不確定性因素增多的外部環(huán)境，面對總需求不足、內卷加劇的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對所有干部職工提出幾點(diǎn)要求：

提高認識，深刻理解。智能制造、綠色發(fā)展、精益管理、對標一流、追求卓越，是落實(shí)公司“十四五”戰略總目標，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，公司要做好整體籌劃，配置資源政策，更要求公司各級干部轉變思路、傾注精力、躬身踐行推進(jìn)落實(shí)。認識要落在行動(dòng)上，行動(dòng)要落在結果上，創(chuàng )造價(jià)值！

挑戰自我，做更好的自己。各級干部必須有不斷提升自我的勇氣和決心，知識要更新，適應新常態(tài)，踐行“六新”要求，既要有新面貌、新氣象、新認識，更要有新思路、新目標、新作為?！白呃下酚肋h到不了新地方”，要不斷挑戰自我，在已有成績(jì)的基礎上處處創(chuàng )新，持續變革，才能在方方面面推動(dòng)公司可持續高質(zhì)量發(fā)展。

持之以恒、久久為功。不管是智能制造、綠色發(fā)展，還是對標管理、追求卓越，都不是一蹴而就、短期沖刺就能實(shí)現的，需要“踏石留印、抓鐵有痕”地真抓實(shí)干。銖積寸累，日進(jìn)有功。好一點(diǎn)，好很多！

凝心聚力，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平。各級領(lǐng)導干部要聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓和科技創(chuàng )新、聚焦智能制造和綠色發(fā)展、聚焦精益管理和效益提升。要堅定不移地堅持“四個(gè)必須”和兩個(gè)重心調整，按照“四從”管理要求實(shí)施產(chǎn)業(yè)聚焦深耕、深化結構調整、傾力打造單項冠軍企業(yè)，讓事業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的腳步。