安泰河冶成品分廠(chǎng)計劃組：以青春之名，吹響“青年文明號”

安泰河冶成品分廠(chǎng)計劃組現有成員12名，平均年齡32.58歲，35歲以下青年7名，占比58.33%，是一支朝氣蓬勃，勇于開(kāi)拓，工作斐然的青年隊伍。班組主要負責分廠(chǎng)間產(chǎn)品內部交接、產(chǎn)品入庫、機加工設備計劃以及生產(chǎn)異常的處理及反饋，在工作中，班組青年們秉持著(zhù)“崗位建功，技能立身”的工作理念，不怕苦，不怕累，扎根一線(xiàn)，不斷提升自身工作能力，堅持不懈奏響知識型、技術(shù)型、實(shí)干型“青年文明號”。

思想先行 打造過(guò)硬隊伍

在創(chuàng )建青年文明號的過(guò)程中，計劃組把班組作為聯(lián)系青年最牢固的橋梁紐帶，帶領(lǐng)全體成員積極向黨組織靠攏，筑牢了計劃組青年職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的堅定信念。

技術(shù)先行 培育青年先鋒

班組號召青年員工積極參加培訓、積極組織培訓，工作過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、隨手技巧都成了傳授的內容。班組開(kāi)展“以賽促學(xué)”的勞動(dòng)競賽，老員工傳授工作經(jīng)驗，新員工發(fā)表創(chuàng )新想法，二者相互融合，提高了工作效率與準確率。2023年度培養青年特種作業(yè)（天車(chē)工、叉車(chē)工）人員2名，為公司儲備了特種作業(yè)人才。

創(chuàng )新先行 提高工作效率

班組利用QC工具等培養青年員工創(chuàng )新意識，提升效率。班組申報的《提高粉末鋼矯直成材率》，通過(guò)工藝變更實(shí)現了粉末鋼產(chǎn)品矯直成材率的提升，由原來(lái)的88%提升至97%。在保證交付同時(shí)，降低成本，充實(shí)了公司的技術(shù)貨架，為其他難矯直材料提供了改善的方向。班組申報的《降低φ30以下裝箱產(chǎn)品消磁率》，出口產(chǎn)品消磁率由改善前的55%降低至16%，既節約了人工成本又縮短了入庫周期，為快速交付提供了有力保證。

班組利用6S管理理念，優(yōu)化物流轉移效率。2023年盤(pán)條月入庫量500噸左右，成品分廠(chǎng)盤(pán)條序月吞吐量在1000噸左右，加之深加工盤(pán)條受設備產(chǎn)能限制，不能隨來(lái)隨入，導致盤(pán)條毛材積壓。班組通過(guò)根據產(chǎn)品加工流程將毛材料區按照生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分，減少人員找料和重復搬倒的時(shí)間，同時(shí)與多部門(mén)協(xié)作壓縮盤(pán)條檢驗判定時(shí)間，加快了物料流轉，使盤(pán)條類(lèi)產(chǎn)品月度入庫準時(shí)率達到95%以上。

2023年班組征集合理化建議15項，其中渦流探傷機下料改造項目取得巨大成果。由于部分新廠(chǎng)家需求物料長(cháng)度比正常料長(cháng)2米左右，渦流下料架輔助下料裝置緩沖距離短，從而導致棒材在渦流探傷序自動(dòng)下料環(huán)節下料不順，平均每300支料需要停機20次，影響生產(chǎn)勞效，甚至物料勉強自動(dòng)落至收集框后，棒材之間相互交叉，部分物料不能達到2‰的直線(xiàn)度要求。通過(guò)改造，每班縮短輔助時(shí)間30分鐘以上，渦流后彎曲度超標的現象，杜絕了2次矯直，實(shí)現精益生產(chǎn)。

一直以來(lái)，班組充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅持“以學(xué)促干”，切實(shí)增強青年的政治素質(zhì)和理想信念，激勵廣大青年隊員發(fā)揮示范作用，領(lǐng)導青年立足崗位建功、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。