安泰天龍兩金精益管理團隊：團結協(xié)作 奮力拼搏 務(wù)實(shí)進(jìn)取 創(chuàng )造卓越

安泰天龍以公司存貨精益管理年度重點(diǎn)工作為契機，以月度兩金分析會(huì )為抓手，以提升運營(yíng)效率為目標，按照公司“四從”管理要求，出清單、明職責、硬考核，成功實(shí)現了2023年兩金周轉天數同比提升31天，總資產(chǎn)周轉率同比提升20%。這一系列成就離不開(kāi)安泰天龍兩金精益管理團隊的付出。

2022年伊始，兩金管理小組成立，并建立月度專(zhuān)項會(huì )議機制，秉承“抓細節、定責任、事事有回復”的原則，強力跟盯問(wèn)題事項。在安泰天龍弓艷飛總經(jīng)理的部署下，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的有效分析、生產(chǎn)的緊密參與、技術(shù)的研判消化、物資有效配合以及財務(wù)及時(shí)準確的反饋，待辦事項能一項一項得以完成。2年來(lái)兩金管理一步一個(gè)腳印，逐步提升。2023年度安泰天龍在存貨管理方面開(kāi)花結果，尤其體現在以下四方面：

——二次粉庫存得到改善。由于石英行業(yè)興起，造成二次粉產(chǎn)出較大，原料庫二次粉存貨嚴重。小組組織各部門(mén)及分廠(chǎng)團結協(xié)作解決問(wèn)題。物資管理部負責以日報形式群里反饋實(shí)時(shí)庫存；生產(chǎn)部一方面結合當前訂單妥善進(jìn)行排產(chǎn)、使用，消化存量二次粉,另一方面通過(guò)“坯料標準化”項目，對重要產(chǎn)品建立粉末利用率標準，從而從源頭減少二次粉產(chǎn)生總量。一年來(lái)持續改善與跟盯，年底二次粉的庫存消減近百?lài)?/span>，不僅減少二次粉折價(jià)損失，還提高了存貨周轉效率。

——中間品庫存得到改善。中間品大部分由投產(chǎn)余料構成，極易形成在庫呆滯。小組首先通過(guò)建立《生產(chǎn)備料審批表》、《產(chǎn)品庫存及備料表》等監管流程，使庫管員和各生產(chǎn)單元更清楚地知道半成品物料在線(xiàn)重量和庫存重量，從而減少再次生產(chǎn)或采買(mǎi)，降本增效。其次小組建立《投料問(wèn)題溝通協(xié)作記錄》、《轉單溝通協(xié)作記錄》、《成品廢料投產(chǎn)表》等流程，打破信息壁壘，降低在訂單投產(chǎn)上的溝通成本，提高投料工作效率。通過(guò)上述舉措的持續實(shí)施，中間品物料充分得到利用，中間品庫存較年初減少了近60噸，同比減少41.46%。

——落地粉、吸塵粉壓降。寶坻生產(chǎn)部、粉末冶金分廠(chǎng)、物資管理部等部門(mén)聯(lián)合制定了《落地、吸塵粉使用考核制度》。當達到制度規定的粉末利用率指標時(shí)，獎勵金額為節約總成本的20%；財務(wù)部門(mén)按月實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清查實(shí)物，確保賬賬相符、賬實(shí)相符,保障了存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性。在考核激勵下，安泰天龍粉末利用率得到完善。

——電極產(chǎn)品庫存得到改善。為了提高鎢電極成材率，業(yè)務(wù)部門(mén)提出了電極標準合格率這一衡量標準。此間業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)電極的改進(jìn)狀況，通過(guò)分析確定合理的原材料采購數量,嚴控電極的規模和增長(cháng)速度的方法，通過(guò)半年努力，產(chǎn)品成材率提升至80%以上，進(jìn)一步加快存貨的周轉速度，減少流動(dòng)資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和變現能力。

兩年來(lái)，兩金精益管理團隊憑借“不回避問(wèn)題、直面擔當、敢抓敢管”的工作作風(fēng)，以團結協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取的態(tài)度取得了卓越的成績(jì)，展現了安泰天龍活力和無(wú)限發(fā)展潛力。