安全管理助力安泰科技EHS體系標準化、規范化、智能化

2023年公司繼續完善“4+9+2+1”安全管理制度體系，修訂了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理規定》，優(yōu)化了安全費用提取范圍、標準及監督管理機制，保證安全生產(chǎn)投入合規化；落實(shí)各層級安全生產(chǎn)主體責任，對公司四項責任書(shū)進(jìn)一步細化，量化了21項目標，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任；持續鞏固完善“雙重預防”機制建設，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險點(diǎn)，結合安全強化年和重大隱患專(zhuān)項整治要求，“全級次、全覆蓋” 摸排整治各項重大事故隱患并保持動(dòng)態(tài)清零；推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應用，EHS信息管理平臺正式驗收上線(xiàn)，提升了本質(zhì)安全，促進(jìn)公司對EHS管理向標準化、規范化、智能化發(fā)展。

同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)公司各經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任，同時(shí)強化安全總監隊伍建設，全面提升安全總監履職能力，有效發(fā)揮安全總監在強化安全監管、服務(wù)安全生產(chǎn)方面的作用，以問(wèn)題和結果為導向，公司EHS辦公室于12月15日召開(kāi)了安全總監述職會(huì )。

會(huì )議上EHS辦公室對公司內外部EHS形勢、熱試或試運行項目檢查情況、EHS信息化平臺運行情況及近期EHS工作要求做了通報和提示，公司各單位安全總監就2023年安全生產(chǎn)工作四項責任書(shū)責任目標的達成情況、總監履職情況、安全工作亮點(diǎn)難點(diǎn)、EHS信息化平臺應用情況及2024年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了詳細的述職匯報。

2023年公司接受外部檢查的頻次高、數量多，在應對各項綜合、專(zhuān)項檢查的同時(shí)事故也較去年有所增加。整體來(lái)看，2023年公司內外部安全形勢較為嚴峻，公司安全總監喻曉軍副總經(jīng)理就公司當前安全形勢判斷、各總監述職報告及相關(guān)工作提出了以下要求：

臨近歲末年初，為確保年度各項任務(wù)達成，要時(shí)刻緊繃安全弦，職業(yè)健康工作要持續以人為本的原則，常抓不懈，對于發(fā)現職業(yè)禁忌的員工，要及時(shí)進(jìn)行調崗、轉崗；對于人員容易聚集且數量較多的場(chǎng)所，如食堂、宿舍等，要加強消防隱患排查，開(kāi)展有針對性演練，防范和遏制火災事故發(fā)生；環(huán)境保護工作仍面臨巨大壓力，要從問(wèn)題出發(fā)，尋根溯源，做到精準施策、源頭治理。同時(shí)要根據國務(wù)院安委會(huì )發(fā)布的《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案2024-2026年》征求意見(jiàn)稿，與各單位的日常工作安排相結合，提前做好工作部署。最后各單位在EHS信息化平臺的推進(jìn)使用過(guò)程中，要結合實(shí)際工作要求，注重存在的問(wèn)題，加強全層級的覆蓋。

安全生產(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)。2024年，EHS安全管理將認真總結2023年安全生產(chǎn)工作好的經(jīng)驗和做法，查找問(wèn)題和不足；分析存在問(wèn)題的原因，以“強整治、壓事故、控目標、保安全”為目標，持續推動(dòng)“安全生產(chǎn)治理模式”向“事前預防型“轉型；強化“三管三必須”全員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；以“查隱患、控源頭、重落實(shí)”為手段，鞏固完善“雙重預防”機制建設，加強公司重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險的監督管理；進(jìn)一步發(fā)揮技防改造的作用，推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)安全風(fēng)險技防改造向智能化升級，提高技術(shù)裝備保障能力，加快實(shí)現從“人防”向“技防”轉變，提升本質(zhì)安全水平；強化安全隊伍建設，突出發(fā)揮內部專(zhuān)家一線(xiàn)豐富的管理經(jīng)驗與行業(yè)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)指導作用，組建公司內外部專(zhuān)家相結合的安全指導團隊，提升安全管理履職能力；利用好公司EHS信息平臺“工具”，實(shí)現公司EHS管理的標準化、規范化、信息化、智能化。