公司就目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出分析、提出要求
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去年四季度以來(lái)，國內外經(jīng)濟大勢逐漸走弱，今年各種突發(fā)事件的沖擊和影響雪上加霜。二季度至今看了多家國內外機構的分析，與金融機構和地方政府交流，聽(tīng)了多家公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員跑市場(chǎng)、拜訪(fǎng)客戶(hù)、參加展會(huì )后的情況匯報，總體判斷：經(jīng)濟大勢非常低迷，程度甚至超過(guò)2008年金融危機時(shí)期，同時(shí)“病不在肌膚，病在腠理”，可能持續惡化，短期難以恢復走出低谷。
安泰科技是市場(chǎng)經(jīng)濟中的一個(gè)細胞，必然與經(jīng)濟大勢共興衰，艱難時(shí)期，公司健康生存是第一位的。
★ 堅定不移落實(shí)現金為王，保生存
▲目前公司存貨高企。個(gè)別單位數字巨大，風(fēng)險大、隱患多，要求各單位控制原輔材料采購量，壓縮原材料、在制品和產(chǎn)成品的存量規模。
▲應收賬款增長(cháng)過(guò)快。個(gè)別單位應收款數額大，要求各單位逐家、逐筆做好客戶(hù)信用分析和管理，嚴格按照合同約定落實(shí)回款，同時(shí)原則上不采用賒銷(xiāo)方式拓展市場(chǎng)。
▲過(guò)緊日子，嚴控各項費用支出。要求各單位對比、對標分析三項費用的額度和比例結構，各項支出精打細算，錦上添花的工作可以適當延期、延后，嚴控非剛性費用支出。
▲嚴控員工總量。要求各單位根據訂單以及市場(chǎng)趨勢變化，合理用工，做好長(cháng)期控員、減員工作安排，將勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資總額管理緊密掛鉤，加大工資總額的管理力度。
★ 堅定不移保市場(chǎng)占有率，為發(fā)展打基礎
▲經(jīng)濟大勢持續低迷，一定引發(fā)競爭格局變化，各單位必須密切追蹤競爭趨勢變化，定期分析研判，心中有數，把握端倪，做出應對。
▲各單位主要產(chǎn)品必要時(shí)可適當降價(jià)，力保重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)占有率不降低。
▲2020年疫情期間，公司采取“網(wǎng)格式掃蕩”、主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)等措施，效果明顯。當前形勢下，跑市場(chǎng)，拼市場(chǎng)，抓訂單仍然是經(jīng)營(yíng)工作的要務(wù)，但對客戶(hù)的甄別應該細致入微，不能聽(tīng)講故事，必須抓住現實(shí)，做出判斷。
★ 強化研發(fā)工作，發(fā)揮創(chuàng )新優(yōu)勢
▲艱難時(shí)期，各單位要保證研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)，加強滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品，不僅是技術(shù)性的提升，還要追求最優(yōu)成本。
▲數字化轉型工作不松懈，不搞花架子，追求產(chǎn)業(yè)轉型創(chuàng )造價(jià)值，塑造競爭力。
艱難時(shí)期更要錨定自身，相信企業(yè)中開(kāi)源節流無(wú)處不在，深耕精益管理一定貢獻價(jià)值；錨定生存，現金和市場(chǎng)占有率是生存之本。公司全體干部要集中精力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司總部更要帶頭嚴格控制費用，提升工作水平，務(wù)求實(shí)效，舍棄不能創(chuàng )造價(jià)值的形式和工作，同心協(xié)力確保公司健康生存。