持續推進(jìn)結構調整，聚焦深耕， 實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展

安泰科技“十四五”戰略

“十四五”規劃是我國實(shí)現第一個(gè)一百年奮斗目標，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年目標奮進(jìn)的首個(gè)五年規劃，是適應中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，立足新發(fā)展階段、用新發(fā)展理念、構筑新發(fā)展格局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的首個(gè)五年規劃，是中央企業(yè)深入貫徹黨和國家重大決策部署，全面落實(shí)國企改革和中央巡視整改要求，引領(lǐng)新時(shí)代國資國企工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

安泰科技經(jīng)過(guò)“十三五”調整，一系列困擾公司發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題得以基本解決，公司產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構初步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量初步改善，呈現明顯觸底反彈、企穩回升態(tài)勢，為公司“十四五”步入穩定發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定了較好基礎。

“十四五”期間，安泰科技總體戰略思路是堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，學(xué)習貫徹十九屆五中全會(huì )精神，牢牢把握住時(shí)代賦予的使命和機遇，服務(wù)國家戰略、融入集團戰略。以集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃、“一個(gè)鋼研、一個(gè)目標”為指針，以繼續深入發(fā)揮中國鋼研集團核心產(chǎn)業(yè)平臺和科技創(chuàng )新主力軍作用為使命，根植金屬新材料及關(guān)鍵零部件行業(yè)，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以集中資源將核心產(chǎn)業(yè)打造成為所在領(lǐng)域的單項冠軍企業(yè)為核心任務(wù)，至“十四五”末，公司要實(shí)現主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著(zhù)提高、企業(yè)價(jià)值充分體現的高質(zhì)量發(fā)展目標。

一、總體發(fā)展策略

為實(shí)現上述總體發(fā)展目標，公司將實(shí)施“一二三五”發(fā)展策略，即“緊扣“一條主線(xiàn)”，聚焦“兩大核心”，推動(dòng)“三路突破”，堅持“五個(gè)加強”。

緊扣“一條主線(xiàn)”：持續推進(jìn)結構調整，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“兩大核心”：以“難熔鎢鉬為核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁為核心的先進(jìn)功能材料及器件”為兩大核心產(chǎn)業(yè)，聚焦深耕。

推動(dòng)“三路突破”：

一是結構調整突破：產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、資產(chǎn)結構、人員結構的調整優(yōu)化實(shí)現突破。兩大核心主業(yè)進(jìn)入世界一流企業(yè)行列；非核心業(yè)務(wù)引入外部投資者，兌現價(jià)值；加快推進(jìn)邊緣業(yè)務(wù)、低效無(wú)效資產(chǎn)、非戰略性參股業(yè)務(wù)的分類(lèi)處置；高端產(chǎn)品比例明顯提升；人員結構更趨于合理。

二是機制創(chuàng )新突破：體制、機制探索和改革實(shí)現突破。以落實(shí)“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”為契機，全面深化體制、機制的改革創(chuàng )新，激發(fā)內部活力和發(fā)展動(dòng)力。

三是發(fā)展質(zhì)量突破：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現突破。通過(guò)聚焦深耕、擇優(yōu)扶強，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，激發(fā)內部活力，形成主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著(zhù)提高、企業(yè)價(jià)值充分體現。

堅持“五個(gè)加強”：

一是全面加強黨的領(lǐng)導和建設。貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用，“把方向、管大局、促落實(shí)”，全面理順黨組織與其他治理主體之間的權責關(guān)系，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的運行機制；推動(dòng)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，加強“三基”建設，將黨建與公司文化建設相融合，引導干部、員工牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)。

二是加強公司治理體系改善。全面推行法人治理結構，做實(shí)公司及各業(yè)務(wù)單元董事會(huì )；加強對子公司的“三會(huì )”管理和運行，完善各子公司的章程、議事規則和授權體系。落實(shí)董事會(huì )、監事會(huì )和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )職權，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權。

三是加強運營(yíng)管理能力提升。持續推進(jìn)“兩化”融合，加強生產(chǎn)運營(yíng)標準化體系建設，提高精益管理能力；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，搭建線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，推進(jìn)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略；提升外部資源獲取和整合利用能力，以建設國家創(chuàng )新中心、綠色工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)、柔性化定制生產(chǎn)平臺等為契機逐步搭建先進(jìn)制造的業(yè)態(tài)模式。

四是加強技術(shù)創(chuàng )新能力支撐。完善技術(shù)創(chuàng )新頂層設計，建立以市場(chǎng)為導向的技術(shù)創(chuàng )新體系；踐行“增量共享，共同發(fā)展”理念，建立技術(shù)成果產(chǎn)出的多元化激勵機制；深入產(chǎn)學(xué)研合作，提高外部技術(shù)資源協(xié)同能力；完善知識產(chǎn)權及商密保護體系，鞏固公司的核心競爭力，提升技術(shù)創(chuàng )新對現有產(chǎn)業(yè)的支撐能力。

五是加強安全、合規體系建設。堅持安全生產(chǎn)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)；加強風(fēng)險管控，防范發(fā)生重大風(fēng)險；持續完善內控管理體系建設，規范業(yè)務(wù)流程；加強各部門(mén)監督協(xié)作，在公司層面探索構建流程有效銜接、信息共享、監督結果共用的監督大平臺，形成監督合力。

二、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是公司的生命線(xiàn)?！笆奈濉逼陂g，是公司產(chǎn)業(yè)轉型升級的攻堅階段。加快產(chǎn)業(yè)聚焦，盤(pán)活或剝離不良資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

（一）聚焦深耕：“十四五”期間進(jìn)一步圍繞主業(yè)擇優(yōu)扶強，聚焦深耕。通過(guò)剝離資產(chǎn)收益較低非主業(yè)，實(shí)現盤(pán)活資源，進(jìn)而反哺主業(yè)，助力核心主業(yè)實(shí)現“單項冠軍”的目標。

（二）轉型升級：拓展存量產(chǎn)品和市場(chǎng)的深度和廣度，通過(guò)技術(shù)提升和工藝改進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)品性能提升和成本降低，助推產(chǎn)品轉型升級；以關(guān)鍵材料與核心技術(shù)為立足點(diǎn)，適度向下游制品、器件產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增厚企業(yè)價(jià)值和提高抗風(fēng)險能力。

（三）創(chuàng )新驅動(dòng)：在“創(chuàng )新驅動(dòng)”、“新基礎建設”等國家戰略背景下，抓住國家重點(diǎn)支持新型基礎設施建設，拓展5G應用，推廣新能源汽車(chē)，建設充電樁等方面政策給公司發(fā)展帶來(lái)的新機遇，盤(pán)活存量拓展增量，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）融入國家和集團產(chǎn)業(yè)戰略：服務(wù)于國家戰略和建設需求，積極爭取國家資源，加大對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加大科研投入和產(chǎn)業(yè)建設，做強做大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和服務(wù)平臺。

（五）推行先進(jìn)制造：重視制造技術(shù)與材料技術(shù)的集成，實(shí)現工藝、技術(shù)、裝備等技術(shù)要素的有機結合和融匯貫通；狠抓數字化和智能化制造，在新材料領(lǐng)域離散型先進(jìn)制造和自動(dòng)化方面實(shí)現突破；特殊關(guān)鍵制造技術(shù)實(shí)現突破，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；推行集約化、精密化、綠色化的制造理念。

（六）強化精益管理：最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，降低質(zhì)量成本；實(shí)現管理的規范性與創(chuàng )新性的協(xié)同；最終做到規范化，精細化，個(gè)性化的有機結合，增強企業(yè)核心競爭力。

（七）搭建大客戶(hù)制和項目制：建立運行高效的大客戶(hù)制，增加客戶(hù)粘性，實(shí)現產(chǎn)品持續增量和培養客戶(hù)增加貢獻值的策略；建立運行高效的重大項目管理機制，極大縮短項目開(kāi)發(fā)周期，為增量發(fā)展做出貢獻。

（八）加強區域化和國際化布局：加強國內產(chǎn)業(yè)區域化布局，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近市場(chǎng)，提高市場(chǎng)反應能力；加快國際市場(chǎng)布局，組建國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，以泰國為基地適度加大投資，適時(shí)在貼近海外市場(chǎng)資源地建立產(chǎn)業(yè)基地。

（九）增進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同：調整組織結構，加強同質(zhì)資源協(xié)同性；在資源、項目、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)需求等多個(gè)維度，加強與集團公司及所屬公司之間的協(xié)同，發(fā)揮集團總體優(yōu)勢。

“十四五”是安泰科技改革發(fā)展的戰略機遇期，圍繞發(fā)展目標，公司制定了8項戰略舉措，53項重點(diǎn)實(shí)施任務(wù)，以深化改革、轉換方式、調整結構、聚焦深耕為主線(xiàn)；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為生命線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)力，以實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為首要目標；以體制機制創(chuàng )新突破為主要手段，激活內生發(fā)展動(dòng)力，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦和轉型升級，實(shí)現“主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著(zhù)提高、企業(yè)價(jià)值充分體現”的階段性目標，使安泰科技步入穩定發(fā)展的新局面；繼續發(fā)揮在中國鋼研集團核心產(chǎn)業(yè)平臺與科技創(chuàng )新主體作用，為集團公司發(fā)展作出新的貢獻！