勇立潮頭搏西風(fēng) 舍得故園換新天

—安泰超硬產(chǎn)業(yè)化、國際化歷程簡(jiǎn)憶

在中國鋼研七十年的歷史發(fā)展長(cháng)河中，如果有一面鏡子可以投射集團公司產(chǎn)業(yè)化與國際化的足印，安泰超硬無(wú)疑是最佳參照坐標之一。安泰超硬創(chuàng )建三十年以來(lái)，搭乘我國科技體制改革的東風(fēng)、緊隨中國制造業(yè)崛起的步伐，從實(shí)驗室成果走出深宅大院，率先實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、規?；?jīng)營(yíng)，到走出國門(mén)、走向國際，成為引領(lǐng)中國金剛石工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面旗幟，也是中國鋼研在我國關(guān)鍵金屬材料及制品的眾多細分領(lǐng)域從無(wú)到有、從小到大、由弱及強，填空白、補短板、鍛利刃，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國的一個(gè)縮影。

1992年南巡的春風(fēng)吹拂神州大地，國家科技體制改革步伐加速，中央發(fā)布了《關(guān)于人才分流、結構調整、進(jìn)一步深化科技體制改革的若干意見(jiàn)》，明確“科學(xué)技術(shù)要面向經(jīng)濟建設，經(jīng)濟建設要依靠科學(xué)技術(shù)”的指導是想和“穩住一頭、放開(kāi)一片”的科技政策，為科研院所企業(yè)改革發(fā)展注入強心針。同年，我院制定“341”改革總體思路，即“以效益為中心， 以市場(chǎng)為導向，以科技為基礎，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化、一體化、工程化、國際化、攀登世界科技高峰”，并成立了產(chǎn)業(yè)總公司、新材料總公司、冶金新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司三大公司，拉開(kāi)了中國鋼研科技產(chǎn)業(yè)化的大幕。正是在這一背景下，安泰超硬應運而生。

1993年4月，原鋼鐵研究總院粉末冶金研究室的10位科技人員帶著(zhù)自己的實(shí)驗室成果，來(lái)到昌平一個(gè)叫涼水河的小村落創(chuàng )建了安泰超硬，從此開(kāi)啟了安泰超硬一路篳路藍縷、玉汝于成的艱辛創(chuàng )業(yè)之路。在當時(shí)金剛石工具產(chǎn)業(yè)完全由西方壟斷的情況下，秉承鋼研深厚的科研底蘊和創(chuàng )業(yè)團隊敢為人先的進(jìn)取精神，安泰超硬一經(jīng)創(chuàng )立，便在中國人造金剛石工具發(fā)展史上寫(xiě)下了濃墨重彩的華章。從這里誕生了世界第一片自由燒結金剛石鋸片，中國第一片激光焊接金剛石鋸片、第一米金剛石繩鋸、第一件整體燒結金剛石磨輪，在國內率先成功開(kāi)發(fā)粉末觸媒合成金剛石技術(shù)、預合金胎體低溫燒結工藝、金剛石定向排列技術(shù)，國內首家對外出口、取得歐盟OSA認證、進(jìn)入歐美高檔專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，等等不一而足。

安泰超硬成立以來(lái)，始終引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的潮流，不僅開(kāi)創(chuàng )了中國金剛石工具產(chǎn)業(yè)化的先河，加速了我國趕超國際先進(jìn)的步伐，在中國鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上也留下了獨特的足印。集團最早產(chǎn)業(yè)化、規?；髽I(yè)之一，首家收入過(guò)億的產(chǎn)業(yè)，支撐首家上市公司-安泰科技上市的半壁江山，首家規?；隹?、迄今唯一一家出口比例90%以上、引發(fā)美國反傾銷(xiāo)訴訟，第一家走出國門(mén)、海外建廠(chǎng)的子企業(yè)。這些都是對中國鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔案的重要充實(shí)和極大豐富。

企業(yè)的發(fā)展總是在曲折中前進(jìn)。時(shí)光來(lái)到2005年，一場(chǎng)曠日持久的遭遇戰不期而至。美國對中國金剛石工產(chǎn)業(yè)發(fā)起反傾銷(xiāo)訴訟，謀求對中國企業(yè)課以164%的高額關(guān)稅。美國是全球金剛石工具的最大單一銷(xiāo)售市場(chǎng)，也是全球金剛石工具企業(yè)的兵家必爭之地。進(jìn)入二十一世紀，伴隨中國制造業(yè)崛起，中國金剛石工具迅速打入美國市場(chǎng)，成為繼日本、韓國之后美國市場(chǎng)的主要參與者，并呈后來(lái)居上之勢。特別以安泰超硬為代表的少數企業(yè)在美國專(zhuān)業(yè)金剛石鋸片市場(chǎng)的推進(jìn)，極大地刺激了美國本土制造商的神經(jīng)，促使他們臨時(shí)抱團取暖，祭出貿易保護的大旗，寄望于將反傾銷(xiāo)作為最后一根救命稻草，企圖將中國企業(yè)擋在美國市場(chǎng)的大門(mén)之外，茍延殘喘。安泰超硬作為中國最大對美金剛石出口企業(yè)，是美國起訴方的主訴目標。

這是中國鋼研旗下產(chǎn)業(yè)第一次遭遇國際反傾銷(xiāo)，在既無(wú)先例、亦無(wú)經(jīng)驗，眾多同行企業(yè)倉皇顧盼之際，年輕的安泰超硬班子將這一挑戰看作是美國市場(chǎng)重新洗牌的機會(huì )，決定迎難而進(jìn)、果敢應訴。反傾銷(xiāo)應訴是一場(chǎng)硬戰、惡戰，更是持久戰。浩如煙海的調查問(wèn)卷、不定期的現場(chǎng)突擊核查、年復一年的行政審查，對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大困擾的同時(shí)，對應訴團隊的身心、意志構成極大的考驗，沒(méi)有對企業(yè)的忠誠、沒(méi)有強大的企業(yè)精神支撐，長(cháng)期堅持反傾銷(xiāo)應訴工作是難以想象的。至2012年底，歷經(jīng)八年艱苦抗戰，安泰超硬連續取得國內所有應訴企業(yè)中唯一“零”稅率的驕人戰績(jì)，被業(yè)內同行奉為“神話(huà)”。公司對美出逆勢增長(cháng)，從反傾銷(xiāo)之初的年300萬(wàn)美元增加到1800萬(wàn)美元，激增6倍之多，占中國對美出口份額的65%以上，成為中國金剛石工具對美出口的絕對主導力量。

禍福相依、喜憂(yōu)相伴。美國起訴方欲將安泰超硬逐出美國市場(chǎng)的“賊心不死”，面對我方連續的“零”稅率，又炮制出安泰超硬國有控股企業(yè)、非市場(chǎng)經(jīng)濟主體的詭辯，并將此案上訴至美國貿易法院。反傾銷(xiāo)在某種意義上也是國際政治的延續，進(jìn)入奧巴馬政府第二任期，隨著(zhù)美國亞太再平衡戰略出爐，美國對華政策全面收緊，貿易政策明顯轉向。2013年10月，美國聯(lián)邦貿易法院就安泰超硬單獨稅率問(wèn)題做最終裁決，以所謂“政府控制企業(yè)”為由，剝奪安泰超硬單獨稅率資格，裁定稅率164%，2014年11月1日起正式生效。這一變故對安泰超硬來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災難，164%的關(guān)稅無(wú)異于宣判了安泰超硬在美國市場(chǎng)的“死刑”。此時(shí)的美國市場(chǎng)已成為安泰超硬出口市場(chǎng)的半壁江山，失去美國市場(chǎng)已成為不能承受之重。

安泰超硬又一次面臨生死抉擇。擺在安泰超硬面前的選擇只有兩個(gè)：放棄美國市場(chǎng)或第三國建廠(chǎng)。放棄美國市場(chǎng)是最簡(jiǎn)單的，但放棄美國市場(chǎng)，將市場(chǎng)拱手于人，等于放棄了發(fā)展，甚至生存；第三國建廠(chǎng)才是根本解決之道，但短期內要實(shí)現國外投資建廠(chǎng)，談何容易？這無(wú)疑是最艱難的一條道路。然而，安泰超硬班子堅信：選擇最難的路，才能贏(yíng)得競爭。

好在安泰超硬對這一風(fēng)險早有預判，并于2011年開(kāi)始籌劃海外建廠(chǎng)，選定以泰國為目的國深入開(kāi)展可行性研究，論證建廠(chǎng)方案，同時(shí)推動(dòng)集團內部決策。2013年6月，經(jīng)集團、安泰董事會(huì )決策，安泰超硬泰國基地建設項目正式啟動(dòng)。2014年6月，泰國工廠(chǎng)建設竣工并開(kāi)始熱試。2014年8月，車(chē)間還透著(zhù)濕氣，員工招收、培訓還沒(méi)到位，尚未度過(guò)試產(chǎn)期的泰國工廠(chǎng)就不得不接受北京本部的生產(chǎn)轉移。2014年11月，泰國工廠(chǎng)開(kāi)始全面對美發(fā)貨，剛好趕在美國海關(guān)164%的稅率開(kāi)始正式執行之刻，好險！在這看似“一切剛剛好”的背后，凝結著(zhù)安泰超硬人多少的艱辛與血汗，隱藏著(zhù)多少如歌的往事，可謂紙上悲歡難堪月，軸盡待收浮生卷。

如今回首，泰國項目作為中國鋼研集團范圍內第一個(gè)走出國門(mén)投資建廠(chǎng)的項目，最考驗的還是決策。為了美國個(gè)把億的市場(chǎng)，冒著(zhù)極大風(fēng)險去國外建廠(chǎng)有這個(gè)必要嗎？安泰超硬有團隊和這個(gè)能力嗎？選址為什么選泰國而不是越南或馬來(lái)西亞？美國如果在對泰國反傾銷(xiāo)怎么辦？等等，當時(shí)都沒(méi)有最佳答案。當時(shí)“一帶一路”和“國際產(chǎn)能合作”的倡議尚未提出，大家充滿(mǎn)顧慮、很不放心是自然的，要在集團和安泰上下達成共識確實(shí)有難度。但超硬班子篤信美國市場(chǎng)決不能丟，對自己的團隊也有底氣，推動(dòng)泰國建廠(chǎng)的信念沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。精誠所至、金石為開(kāi)，為集團公司和安泰董事會(huì )的擔當和果斷決策喝彩致敬！其次，確實(shí)是人的問(wèn)題，到泰國的“鄉下”去建工廠(chǎng)、去長(cháng)期工作而不是去旅游，誰(shuí)會(huì )愿意去？安泰超硬從領(lǐng)導班子、部門(mén)干部到一線(xiàn)員工，再一次體現了超硬人識大局、顧大體，急公司所急的可貴品格。有的員工撇下尚未滿(mǎn)月孩子，有的員工拋開(kāi)新婚燕爾的妻子，有的員工拜別重病在身的父母，依依西南行。他們都克服了巨大個(gè)人和家庭困難，背井離鄉、拋家為業(yè)。他們是泰國建廠(chǎng)的真正英雄，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一個(gè)鋼研、一個(gè)目標”和“安泰事業(yè)、大家成就”的內涵，向他們致以崇高的敬意！

泰國工廠(chǎng)的建成使安泰超硬徹底擺脫了反傾銷(xiāo)的羈絆，在國際化道路上邁出了無(wú)比堅實(shí)的一步，在國內國際同行競爭中贏(yíng)得了有利地位。作為集團公司首個(gè)境外投資建設項目，泰國建廠(chǎng)也是中國鋼研開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)的積極探索，為產(chǎn)業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。該項目也作為中國鋼研集團范圍內對接“一帶一路”和開(kāi)展國際產(chǎn)能合作的窗口項目，受到國資委、發(fā)改委等部委的關(guān)注和好評。泰國工廠(chǎng)自建成以來(lái)運行良好，至目前已成公司實(shí)施了三期擴產(chǎn)，產(chǎn)能、經(jīng)濟指標均超越了當時(shí)可研的目標，為安泰超硬的轉型發(fā)展提供了堅實(shí)支撐，使金剛石工具這一傳統產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機。2017年超硬泰國成功引入美國戰略客戶(hù)增資擴股，實(shí)現了與客戶(hù)戰略捆綁、共贏(yíng)發(fā)展。這是安泰超硬在走出國門(mén)之后，在國際化、市場(chǎng)化方面又一次具有深遠內涵的推進(jìn)，為泰國工廠(chǎng)發(fā)展注入了新的強勁動(dòng)力。

在當前國際貿易保護加劇、中美角力的背景下，泰國工廠(chǎng)的戰略?xún)r(jià)值凸顯，安泰超硬通過(guò)實(shí)施國際產(chǎn)業(yè)布局重塑傳統產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)驗值得借鑒?！笆奈濉奔瘓F公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段、同時(shí)面臨新挑戰，集團范圍內重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)國際化的程度顯著(zhù)提升，產(chǎn)業(yè)走出去、規避貿易風(fēng)險的需求日益增加和迫切，期待集團公司能夠高瞻遠矚、頂層設計、提早布局，以安泰超硬泰國工廠(chǎng)為“據點(diǎn)”，打造中國鋼研海外產(chǎn)業(yè)基地，為集團公司產(chǎn)業(yè)抱團出海、園區式走出去賦能助力，開(kāi)創(chuàng )中國鋼研產(chǎn)業(yè)國際化新的輝煌篇章！